工程優化問題總結范文(共15篇)

工程優化問題總結范文 第1篇

一年的時間很快過去了,在一年里,我在xxx工程師們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,一年的工作總結主要有以下幾項:

1、思品德素質修養及職業道德。

遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我xxxx年x月份來到xxxx公司第三項目部工作,擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了資料管理的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(2)按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

(3)收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內,給大家查閱文件提供了方便

(4)做好各類文件、圖紙,下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定,對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進行簽字確認,并將文件原件存檔,做好督促借用人歸還資料。

(5)做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質檢員要配合資料員的工作,每次質量檢查時資料員應參加,并由資料員記錄原始數據,填入驗收記錄表中。

(6)負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。

(7)工程資料應認真填寫,字績工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

(8)登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

(9)及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范,我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

工程優化問題總結范文 第2篇

XX處于106國道與北太路交匯處,占地面積2。3平方公里,有600多戶村民,常住人口約2027人,流動人口約20XX人,下轄7個經濟社,民居占地0。5平方公里,根據居民居住相對集中的特點,以小區式管理模式為基礎,按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求,以“經濟繁榮、生活富裕,設施完善、功能齊全,環境整潔、生態協調,治安良好、文明進步,管理民主、社會和諧”為目標,結合本村的實際,在村、社兩級干部的帶領下,村民同心同力,大力實施以搞好農村污水、垃圾治理為主要內容的清潔工程。北村村嚴格按照《白云區“鎮村清潔綠化工程”工作規劃(20XX20XX)》工作要求,開展人居環境整治,清潔綠化、美化工程,對該項工作常抓不懈,改革創新,不斷更新和完善長效的鄉規民約和管理制度。

一、領導重視,機構完善

村“兩委會”針對村內“六亂”現象、污水處理、垃圾處理等問題進行系統性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環境衛生管理規定》和《村容村貌整治領導責任制》,成立“村容村貌整治工作領導小組”和“環境衛生專責小組”,創建了村“兩委會”干部統籌管理,責任到人,專職到崗和村民自主保潔的模式進行綜合治理。

二、一級管理,二級責任

村、社共管,全民參與我村開展環境整治、清潔綠化、美化工程工作,以“一級管理,二級責任,村、社共管,全民參與”為運行機制,由村委會作統一分工,統籌管理,村級保潔員由村委會統一聘用,薪酬由村支付;社級保潔員由各經濟社聘用,薪酬由各經濟社支付,全村的環境衛生,實行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區內企業、村民和外來務工人員必須嚴格按照《北村村環境衛生管理規定》,對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責任制,確保在保潔員清潔后,居民自覺進行日常保潔工作。

三、規范管理、制度完善

村“兩委會”根據不斷變化的環境整治和清潔綠化美化工作的要求,不斷創新和完善管理措施,村“兩委會”經研究修改匯編出《北村村環境衛生管理規定》,加強管理村內環境衛生治理工作,改善村內人居和生活環境。明確村級保潔員必須在早上4:00準時開始清掃村內主干道水泥路面,村民生活垃圾,日產日清;村內道路(包括街巷)要保持暢通,嚴禁堆放雜物、建筑材料、工業廢料、余泥土渣等,不準占道擺放;村民和外來務工人員必須在早上8:00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口,由衛生專職保潔員上門收集,統一運到垃圾堆放點后由鎮環衛站專車運送到壓縮站處理。

四、注重用人機制,明確崗位責任和獎懲機制

我村環境衛生專職保潔員采用崗位合同聘用制,以照顧弱勢群體家庭為原則,優先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導致生活困難的家庭戶等村民,并以退伍軍人優先的原則,剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”,衛生專職保潔員隊伍分為村、社兩級,村級保潔員共9人,負責村內主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作;社級保潔員共14人,負責各經濟社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領導,遵守工作制度,全面完成各自責任區范圍內的垃圾收集清運和責任區內的環境衛生保潔工作。有責任和義務配合村委會做好全村環境衛生的監督和宣傳工作,監督責任區范圍內的住戶(包括出租屋的外來暫住人員)遵守《北村村環境衛生管理規定》,監督住戶周圍的環境衛生實行“三包”。在人員管理上,村委會主管線口的干部經常與保潔人員進行思想上、行動上的溝通,實行“多換思想,少換人“的原則,令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執行以制度管人的原則,全面接受全體村民的監督,對如不履行工作職責的保潔員,如出現村民有投訴該保潔員的,第一次作口頭警告,第二次投訴的村委會發出書面整改通知書,第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同,停止聘用。

五、注重效益,落實長效措施

(一)充分認識改善人居環境的重要性和緊迫性。我村在著重以經濟建設為中心的同時,加大力度改善村內衛生條件和村民人居環境,并將其作為推進社會主義新農村建設的一項重要任務,列入重要議事日程,切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環境整治,清潔綠化、美化工程工作的資金,用于村內環衛工具的更換、果皮箱的設置、環衛保潔人員福利待遇的提高和村內衛生死角的清理等。

(二)緊抓措施落實工作,充分發揮長效管理機制。嚴格按照《北村村環境衛生管理規定》和《北村村村容村貌整治領導責任制度》落實日常管理機制,實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛生線口的干部和各經濟社長各司其職,各負其責,責任到崗到人,抓好落實措施。以經濟社轄區為責任區,環衛工作、垃圾收集清運工作責任到人,包干負責,保潔員對村內居民進行衛生監督,明確獎懲制度。

1、村民生活垃圾,日產日清,居住區街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。

2、全村道路不得亂堆亂放,不得占道搭建、占道擺放,違反規定者,責令其立即清運干凈,如超過期限五天不清干凈的,將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。

3、企業、家庭和出租屋的租住人員的生活垃圾必須按時打包收集,其余時間不得亂堆放垃圾、工業廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱,違者按鎮政府規定作罰款處理,每月三次以上違規者將在門前掛上“不衛生戶”牌。

(三)加大宣傳教育力度。

由于實施農村清潔工程的主體是農民,因此在加強污水、垃圾等治理的同時,采取多種有效形式加大宣傳力度,引導農民轉變觀念、移風易俗,不斷增強村民維護環境衛生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導,建立健全鄉規民約,結合道德教育和精神文明創建,不斷增強村民自我教育、自我服務、自我管理、自我約束的能力,培養村民關心生態、關心環境衛生的良好風尚。

1、編制《廣州市白云區太和鎮北村管理制度匯編》,全村各家各戶人手一本,讓村民充分了解、學習村的政策措施和管理規定,做到自我教育、自我管理、自我約束。

2、結合“衛生宣傳月”,在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環境衛生方面的宣傳條幅,向村民發放環境衛生知識方面的宣傳資料等形式,對村民的環境衛生保護意識作正確引導。

3、定期組織村民和轄區企業、學校的教工、學生等開展志愿者清潔活動。以季度為劃分,一年內分四次,由村“兩委會”干部牽頭,以經濟社為單位,組織村民志愿者對村內溝渠、衛生死角、衛生黑點等地方進行大清潔大掃除活動,充分讓村民做到自我服務。

工程優化問題總結范文 第3篇

本人于20xx年7月畢業于xx建筑工程系工業與民用建筑專業,今年月進入xxxx省電力建設公司工作,現就職于xxxx項目土建試驗室。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,認真貫徹執行公司文件及會議精神。認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己?,F將自己今年的工作簡要總結如下:

一、政治思想

我身著強烈的主人翁意識,隨時關注電建公司發展,切身想到電建公司、項目部及試驗室的利益,堅定電建公司會不斷的發展、壯大,對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國_,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國_。

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務于施工現場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。

陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。

1、對原材料的控制:凡進入現場的原材料,每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證,每批次的.原材料都應按規定的數量進行檢驗。

①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查。

②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品,禁止在工程中使用。

2、對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應如實的填寫回填土委托單,設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規范執行?;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?;靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆幏斗謱雍粚?不得漏夯,逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填,否則施工單位進行返工處理。

3、砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,開罐后應進行開盤鑒定。

②攪拌站每次攪拌砼時,應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。

4、對于進入施工現場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

工程優化問題總結范文 第4篇

根據市農委、市財政局安排,我委承擔了20XX年大通250畝標準化蔬菜基地建設民生工程。目前,工程建設已全部完工,完成總投資約120萬元?,F總結如下:

一、基本情況

20XX年大通250畝標準化蔬菜基地建設民生工程建設地點在大通江心洲永平村,項目實施單位是銅陵市大通現代農業科技示范園區管委會,工程主要實施內容有:修建混凝土道路5條850米,硬化溝渠8條2500米,鋪設供水管網PVC25毫米4500米,PVC63毫米500米,舉辦科技培訓班。

二、完成情況

截止到20XX年8月底,所有工程全部完成。修建生產道路5條855米,其中,2米寬混凝土道路4條750米,米混凝土道路1條105米,硬化8條溝渠2680米,其中4米口寬4條1080米,米口寬2條850米,“U”槽950米。鋪設供水管道5210米,其中63毫米PVC管3條610米。25毫米PVC管12條4600米。共占用菜地畝,拆除鋼制、竹制大棚27個2800平方米,新安裝鋼構大棚128個。

三、主要做法

(一)加強組織領導。區委、區政府高度重視蔬菜基地民生工程建設,把基地建設納入區“十二五”發展規劃,成立了專門領導小組,具體負責組織、協調管理等日常工作,及時解決項目建設中存在的困難和問題。大通鎮明確了黨委副書記作為項目建設協調負責人,村委委明確了主任為協調主要負責人。形成了齊抓共管的良好局面。

(二)強化工程建設管理。項目建設規定全部實行“六制”管理,即項目法人制、招投標制、監理制、合同制、公示制、資金專戶管理制。一是規范招投標行為。工程在區招投標中心進行了公開掛網招標,招標全過程由代理機構和_門參與管理和監督。二是加強工程監督。聘請了銅陵華宇交通工程監理公司作為工程的監理單位,全程參與工程量、進度和質量監督。三是加強質量管理。管委會工程負責人每天對工程施工實行旁站式查看,發現問題及時制止并整改。四是加強資金管理。在大通支行設立資金專戶,嚴格工程資金的使用范圍,確保??顚S?。

(三)服務生產需要。在工程實施過程中,對每一項目的實施必須對照圖紙到實地查看,本著方便群眾生產、生活和節約用地的原則,做好工程建設的協調的實施。共新增100、80、60、40厘米的涵管20余節,米長40厘米預制過板112塊,開挖臨時排水溝60米。

四、著力發揮示范、輻射、帶動作用

在加快園區開發建設的同時,我們非常注重立足園區的發展定位,積極發揮示范帶動作用,為全區加快農業現代化作出貢獻。

(一)積極引進農業新品種和新技術。今年新引進蔬菜新品種4個,小圣女番茄、早青一代西葫蘆、綠玉青花菜等非常受群眾歡迎,當年引進,當年培育,當年產出,新推廣面積180畝,為菜農新增收入100余萬元。

(二)加快新技術的學習和培訓。今年以來,先后組織相關專家和技術人員開展了蔬菜種植、病蟲害防治、高產攻關等方面的知識培訓,專家們到田間地頭邊教邊學。

(三)積極推廣設施農業。今年以來,通過各級努力,園區新增微耕機85臺,機動、電力噴霧器50臺。

(四)推廣“公司+農戶”的模式。引進農業龍頭企業收購農產品進行精深加工,促進農業產業化進程,增加了農民收入,如和悅蔬菜公司、恒民調味品廠全年已收購500噸蔬菜進行深加工,解決農民銷售難的問題。

工程優化問題總結范文 第5篇

20xx年就要到了尾聲,新的一年即將來臨。不知不覺,XX項目已經開工半年了,在這半年中,快樂與汗水相伴,成長與坎坷相隨,在各領導的關懷和指導下,使我慢慢的成長,從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生,成長成了一個可以獨立管理施工的技術員,感謝各位領導的悉心指導和關懷,感謝各位同事的積極配合。

一、工程質量管理

技術人員是工作在施工一線的,對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任,要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系,一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作,還要有善于學習和鉆研的態度,只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,必須要有豐富的現場經驗,這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。

作為一名工程技術人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準備后續工作,確保在后續工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,既不影響工期,又要做好施工過程中的監督工作,對工程質量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標。

在半年的施工時間內,共計完成蓋板涵2道,圓管涵6道,工程質量達到合格標準,施工期間未發生安全事故,現場施工秩序良好。

二、經驗與教訓

施工不僅需要技術理論支持,還要有豐富的現場經驗。作為非工程專業畢業的我,還需要更多的了解施工的重點與難點、易發生的問題與解決方法,在現場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,通過交流不僅提高了他們的專業素質,還增長了自己的經驗,使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

三、不足與改進

盡管我在這半年的施工工作中,向自己的目標邁進了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定,理論水平的欠缺,思考過于草率,經驗的不足都是我需要努力改正的方向,在未來的一年里,我相信我找到了方向,一定會有所突破,有所成功!

工程優化問題總結范文 第6篇

通過學習施工技術與質量創優管理你有哪些體會?

答:通過這幾天的學習讓我對施工技術和質量管理有了更深的認識,對我以后的工作提供了更多的理論知識,我現在簡單的談談我的一些體會:

對于一個工程來說,要有科學的施工方法和嚴格的技術監督,以及嚴謹的質量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開展工作,指導施工生產和質量創優管理。

在施工過程中應做好以下幾點:

1加強施工組織領導,健全組織機構 ,編制好《施工組織設計》,熟悉工程施工圖紙和相關的施工規范,嚴格按施工技術規范要求精心組織施工,根據工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時應用砼添加劑,采用必要的防凍措施,縮短砼的養護周期,加快工程進度,保證工程質量。

2制定創優目標,簽訂創優協議。

3加強計劃管理,建立日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的計劃體系。通過統計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規律、有銜接的全過程有效控制。

4在實施連續流水作業施工時,技術、質檢人員積極配合業主和監理人員,對施工過程中的各個分項、各工序監督檢驗,確保工程質量達到優良標準。

5狠抓安全生產,是實現創優的先決條件。安全生產至關重要,沒有安全作先決,任何創優目標都會成為泡影。

6健全質量保證體系,完善質量管理制度??朔|量通病,注意工程細部質量。加強質量監控,強化跟蹤管理。加強全員質量意識教育,提高質量管理水平建立分部工程目標QC質量活動小組,對重要部位、關鍵工序、薄弱環節進行質量獻策攻關。項目部建立以項目經理為領導、總工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理網絡。

工程優化問題總結范文 第7篇

一、工程概況

工程名稱:東港印象家園A、B區建設單位:深圳市登程投資開發有限公司設計單位:深圳市華筑工程設計有限公司

監理單位:深圳市施友建設監理有限公司(20xx年7月1日前為北京中建工程顧問有限公司)

總包單位:中鐵建工集團

施工單位:深圳市圣地保防有限公司

建設單位共開發兩塊用地,分別為東港印象家園A區和東港印象家園B區。兩塊用地位于深圳市鹽田區,用地相鄰,之間僅東海四街一路之隔。兩塊用地東北靠東海道,西北鄰永安路,西鄰東海四街。西高東低高差有將近6米左右,地形情況比較復雜.。

東港印象家園B區由1棟31層、2棟17層共3棟樓組成,總用地面積為,總建筑面積為,地下一層車庫面積為,地下二層主要為設備用房及人防區。結構形式為框支剪力墻結構,地下部分二層,采用預應力管樁基礎。工程設計±相當于絕對標高黃海高程的。建筑高度~米。

東港印象家園人防區域位于B區地下室,人防建筑面積3329m2,實建地下人防建筑面積為;位于深圳市鹽田區東海道與永安路交匯處,地下為負2層,其中負2層為人防結構,結構形式為框剪。

人防于程于20xx年11月開工,在施工過程中,我方安排了四位監理人員進行全方位、全過程的監理,在施工主要工序上設置監理控制點,對工程施工質量進行事前、事中、事后的有效控制。

二、監理組織機構

根據工程實際需要和有關法規要求,公司組建了深圳市施友建筑監理有限公司東港印象監理部,組建了以胡曉峰為總監理工程師的項目監理班子?,F場監理人員為土建監理工程師郝利順,水監理工程師候建國,電監理工程師孟慶標監理員魏泉、葉乾飛、謝光云等。

三、監理部配備的設施

為滿足本工程本階段監理工作需要,確保監理工作順利進行,除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外,還配備了如下設施,見表二。表二監理部配備的設施

設備名稱經緯儀水準儀手機便攜式工程質量檢測器回彈儀三米折疊式塔尺鋼卷尺建工質檢組合工具包游標卡尺電腦打印機辦公桌椅手持式激光測距儀型號或規格北光J2自安S3JZC2型HT2253M5M、100M新(14)150mm兼容機佳能數量1臺1臺人手1部1套1臺1套8把、1把1套1把1臺1臺7套1臺

四、監理合同履行情況

(一)目標控制情況工程質量目標控制情況:

1、審查施工方案(如施工組織設計、專項施工方案等)

2、定期檢查承包商直接影響施工質量的計量設備,加強對施工單位質量保證體系的監督,確保施工單位質保體系的正常運轉,使工程質量得到保證。

3、施工過程中進行巡視檢查,對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監理。

4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場驗收。對分項工程及單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查。

5、對施工過程中出現的質量缺陷指令承包商整改并檢查整改結果。

6、審核進場工程原材料、構配件的質量證明資料,并按規定采用見證取樣,平行檢測方式抽檢。

(二)工程進度目標控制情況進度控制措施:

1、審批承包商報送的施工總進度計劃及月進度計劃,對進度計劃實施情況進行檢查分析,并適時采取糾偏措施。

2、根據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計方案制定進度控制方案,對進度目標進行風險分析并制定防范性對策。

3、在監理例會,監理月報中向業主報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況。

(三)工程投資目標控制情況:

1、依據施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。

2、從造價、功能要求,質量和工期等方面審查工程變更方案和合理性。

3、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進行工程量計量和支付。

4、完善價格信息制度,及時掌握國家調價的范圍和幅度。

5、檢查、監督施工單位執行合同情況,使其全面履行。

6、定期或不定期向業主報告工程投資動態情況。

五、監理工作成效

工程質量目標完成情況1、結構分部

(1)、鋼筋工程:鋼筋規格、尺寸、數量、錨固及搭接均符合要求。

(2)模板工程:模板幾何尺寸、剛度、穩定性均符合設計及規范要求。

(3)砼工程:砼配合比,原材料計量、攪拌、養護符合施工規范要求,砼拆模成型質量較好,砼試塊抗壓強度、抗滲符合要求,砼實體檢測符合要求。

地下室經檢查有少數滲漏現象,現以整改修復。

2、建筑裝飾裝修分部

(1)地面:水泥砂漿面層結合牢固,無空鼓、裂縫、起砂,表面光滑潔凈。

(2)門窗工程

本工程戰時門共有31。以上門由深圳市圣地保防有限公司生產及安裝。門均有出廠合格證,安裝位置準確、牢固,表面經過防銹處理;經調試,符合要求。

平時門已按設計要求安裝到位,質量符合要求。

(3)、涂飾:內墻平整光滑,角線平直方正,面層與基層粘結牢固,無脫層,空鼓、裂縫現象。

3、人防給排水工程

給排水工程已按施工圖平時要求施工完畢,給水管經試壓無滲漏,排水管接口嚴密無滲漏,坡度符合要求。進水管道均按要求設置了防爆波閥門。水泵安裝到位,經調試符合要求。

4、人防進排風工程

風管、密閉閥、自動排氣閥的材質、品種、規格符合設計要求,材料出廠合格證齊全,風管安裝牢固,位置、標高、走向符合設計要求。通風設備型號、規格符合設計要求,產品質量合格證、性能檢測報告等資料齊全,安裝牢固,位置、標高符合設計要求。

人防風機安裝后,經試運行,符合要求。

5、人防電氣工程

人防電源箱、動力箱、通風方式控制箱、通風方式信號箱、防爆按鈕等供電設備質保資料齊全,且已安裝到位;經調試,符合要求。

6、口部工程

本工程戰時主要出入口為2個,平時通道有3個,出入口與人防區域均安裝有防護密閉門,口部工程已按施工圖平時要求施工完畢,施工質量符合要求。

六、監理評價

1、本工程施工承包單位能注意工程質量,有較完善的質量保證體系。施工過程中能接受、聽取業主和現場監理人員的意見,施工質量達到設計及規范要求。

2、經審核,質量保證資料的內容和各種數據是在整個施工過程中取得的,真實有效,能反映施工階段的工程質量和施工管理狀況,工程技術資料完整。

3、監理根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》對觀感質量進行了驗收,觀感質量評定為“一般”。

4、東港印象家園人防工程,在承包商自檢的基礎上,根據平時監理記錄和工程實際情況,監理方認為人防工程質量等級評定為合格。

工程優化問題總結范文 第8篇

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年,也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結如下:

一、完善了一系列規章管理制度,并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。

二、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在xx,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx綜合業務樓、xx工程、xx安裝等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程,已順利完成xx的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。

三、優化企業項目管理體系,完善企業內部機制

1、提高xx資產整體運行質量、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況,針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強xx維修、維護及xx的專業骨干力量;

2、除各xx工程外,xx酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

3、根據xx工程規模和特點,公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業務,20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網等工程的建設,打破了20xx年度業務面窄,服務功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習,不斷提高整體素質,建設具有xx建筑工程公司特色企業文化

1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度,為了充分發揮員工的主觀能動性,將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,今年x月份順利通過xx省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;

2、為增進公司凝聚力,組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發到了每一位員工手上;

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,堅持科學發展觀,走企業可持續發展的穩定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。

在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保xx“一方的平安”,促進xx社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。

工程優化問題總結范文 第9篇

20xx年徐州高鐵項目部在公司的正確領導下,圍繞創“”品牌的理念,經過公司的統籌安排,通過項目部全體員工的共同努力和公司各部門的大力支持,基本完成了高鐵項目合同內所有工作內容,并順利通過了竣工驗收,現就高鐵項目部20xx年度所做的主要工作作以下總結:

一、工程完成情況:

由我公司承建的徐州市高鐵站區中央大道綠化工程,全長1116米,施工總面積約60000平方,其中綠化面積約53000平方、硬質鋪裝約7000平方。綠化工程量:喬木種植約2600株;亞喬木約2600株、球類約2800株、模紋色塊約45000平方、草坪約8000平方。點綴風景石約700噸。硬質景觀工程量:包括人行道鋪裝5450平方、小廣場鋪裝及廣場小品1550平方。實現產值約20xx萬元。

二、工程施工情況

本工程于日竣工。

本工程具有以下特點:

1、交叉工程多、現場施工環境差

中央大道綠化景觀工程開工之初,山體爆破、各管溝爆破開挖、道路路床整理等主體工程還在施工,主要施工機械仍占用場地,市政道路的基礎設施施工尚未開始,現場水電等臨時設施不具備。

2、質量要求高、適當進行設計調整

中央大道是徐州高鐵站區站前廣場的主干道,是徐州重要的形象景觀大道。為提高綠化景觀品質,建設單位對園林景觀工程提出了更高的要求,要求施工單位必須嚴格質量控制,一絲不茍搞好隱蔽工程,精雕細琢抓好面層工程,高度重視綠化工程,認真落實養護工程。同時為更好地體現景觀形象,要求施工單位針對中分帶及道路兩側背景林,重點對原有設計中地形處理和樹木配植進行調整改進。

工程施工中把握的幾個要點:

1、把握好隱蔽工程

隱蔽工程的施工質量,是衡量施工單位技術力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求,人行道混凝土墊層、大樹的“樹穴”開挖,嚴格按照規范要求。

2、精雕細琢,抓好鋪裝面層施工

本工程中,人行道和小廣場的鋪貼,石材坐凳制作,都是面層工程。面層施工是工程的形象,要抓好工程外觀質量,必須抓好面層工程施工。在面層施工中,面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求;面層無空鼓、裂紋、色差現象。

3、高度重視綠化工程

在工程開工之初,建設單位就對綠化工程予以高度重視,對施工單位提出較高要求。項目經理部在綠化工程中,重點抓了以下2項工作。

(1)抓好地形處理

為營造較好的景觀效果,業主提出了“道路兩側背景林凡是能進行地形處理的都應進行堆坡造型”的原則,項目經理部施工時,在遵循設計圖紙的基礎上,幾次對地形處理進行修改、調整,目前景觀效果較好。

(2)抓好大樹種植

大樹是景觀工程中的重要角色,項目經理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初,大樹選擇要求冠幅完整、樹型好,同時,盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。為營造好的景觀效果,項目經理部按業主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活,對大樹的質量要求提出了較高的要求。這些全冠香樟大樹,每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必須達到。運輸和種植過程中,防止泥球破碎,以免影響成活率。

4、及時做好內業資料

在抓好工程施工質量的同時,項目部按照業主和監理單位要求,在認真記好施工日記、及時作好原始紀錄基礎上,做好施工進場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內業資料的整理和報驗。

5、認真抓好養護管理

持續數月的干旱無雨同時由于山體爆破粉塵污染,給樹木成活帶來了嚴重影響。面對大樹和灌木種下后持續干旱和粉塵污染的嚴峻形勢,項目經理部在大樹剛剛種下后,就安排專人進行大樹的葉面噴霧、澆透定根水。在強化葉面噴霧同時,施工人員及時對大樹進行摘葉、修剪、綁扎、裹干,同時,注重大樹根部的通氣排水。冬季及時對大樹繞草繩、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防護工作?!叭址N、七分養”,對于綠化種植工程而言,養護的重要性在本工程中得到了充分的體現。

三、施工隊管理

1、20xx年項目部使用了一批外地民工,本地民工同時穿插使用。由于外地民工吃住在施工現場,保證了現場綠化用工效率。本工程綠化施工主要內容場地平整、苗木栽植、喬木支撐、繞草繩、澆水、修剪工作;在空閑時段,則針對性對待修補或加強的地方,進行苗木補栽、死樹清理、支撐修整、場地修整等工作。

2、土建施工主要為硬質鋪裝,承包方式為包清工模式,項目部的工作重點放在過程的檢查及完成工作的質量驗收,對不合格之處要求其立即整改。施工質量、進度情況、現場管理水平等方面均比較穩定。

四、成本控制

1、苗木方面:對于進場的苗木的質量、數量、規格嚴格把關,確保苗木質量符合設計和規范要求。

2、用工控制:挑選身體素質良好、能吃苦耐勞的農民工,具有園林綠化方面經驗的優先。確保用工的勞動效率。

3、土建基材控制:到場的石子、黃砂、水泥按實收量,對每一次到場材料進行清單式記錄(使用部位、面積的記錄)。把好質量關,部分碎石墊層選用就近的路面二灰級石替代。

4、機械臺班的使用:項目部安排專人對機械使用進行管理,做到機械干活人到場,認真做好機械施工部位和完成情況的記錄,合理安排機械之間的交叉施工。力求無機械窩工,工作效率最大化。

5、現場簽證工作:現場資料人員及時做好現場簽證共作,對現場產生合同外的工作量,請業主、代建、審計、監理及時到達現場做好現場計量簽證工作,保證現場施工數據完整,無漏項。

五、團隊建設

高鐵項目部管理人員5人,在團隊建設方面,本項目部秉承團結一心的團隊合作理念,各位員工各負其責,工作上及時匯報及時溝通及時解決;思想上無負擔但有動力;生活上營造一個家的氛圍。使每一位員工才盡其用,快樂工作。

六、安全文明

平時注意對施工人員進行安全文明意識的教育和引導,無重大安全事故。

七、20xx年的工作目標

1、加大力度,做好中央大道景觀綠化養護工作。

2、對于現場存在的缺陷及時調整,力爭達到優質景觀工程。

3、辦理好中央大道綠化工程的竣工結算工作。

4、繼續加強團隊建設,積累施工管理經驗,建設好大千景觀公司綠化隊伍,為以后的發展做好基礎工作。

工程優化問題總結范文 第10篇

時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回首20xx年的工作我們有艱辛也有歡笑,有教訓也有收獲,又到一年年底的時刻,我們總結20xx年的得失,同時也為20xx年的工作以及個人職業生涯發展的規劃。20xx年的工作分為兩個階段:第一階段是5月4日之前的單兵作戰,第二階段是5月4日渠總上任后的團隊作戰。

第一階段我們存在諸多問題,不懂得如何有效的進行工作,不懂得如何在公司強矩陣管理模式下去整合資源,甚至連如何有效開會都不會。這些都是由于我這個代主管管理經驗不足,沒有帶領好我們團隊造成的,期間也有隊員放棄或者被淘汰,在這過程中我們還是按照原來的思維模式進行工作,認為安排工作你不做,我就自己做,做一個孤膽英雄。這樣的工作方式導致的結果是有些人事情做不完,有些人沒事做。雖然在銷售節點工期方面按計劃完成了,但是沒有注重現場的管理,遺留下大量的的隱患和問題,在隨后的施工中凸顯出來,造成嚴重的后果,例如:進度緩慢,施工質量差,監理工作敷衍了事,個人主義嚴重。出現這些問題竟然毫無有效辦法解決。

第二階段5月4日渠總被正式任命為康城的項目經理,我們作為管理管理者的管理者首先要有甲方意識,開展工作要以團結,總結;查起點、定基點,先搞清、后搞定;工作到位不越位,發現缺位立即補位;事前多一些用心,事后少一些抱怨,事前都問幾個“為什么”,事后說幾句“早曉得”為準則來進行,在林總、渠總的指導下,從以下的事例中可以看出我們是否有成長進步。

事例一:一期臨設占用市政景觀用地搬遷。

由于市政將對一期生活區占用的區域進行景觀施工,要求其搬遷。星慧公司要求我們賠償損失費用約52萬元,理由是臨設的選址經前任項目經理同意后才進行修建的,現在還未完工就要進行搬遷應當賠償,按照我們通常的思維模式施工單位是有道理的,所以關于賠償商談上我們也一直處于被動狀態。好在渠總的思路很清晰,清楚其中的利益格局“我同意你修沒問題,但這塊地是在紅線以外,同時也不是我們要你拆,而是政府的要求,所以要求賠償是無道理的”。按照渠總的這個思路,我們在處理本次事件上由被動變主動,有理有據使施工方心服口服,最終施工方按規定無條件搬遷。通過這件事我明白了什么叫利益格局,遇事不驚,冷靜思考。

事例二:二期A標段進度、質量改變。

20xx年12月22日在二期A標段臨設區擺壩壩筵,為祝賀8#樓及9#樓一單元提前封頂。這在5月4日前是完全不敢想的,當時施工單位進度緩慢,需要20天才可以完成一層樓的施工,一個月僅能施工一層多一點,繼續下去肯定無法按照公司最初制定的節點目標按時完成主體結構封頂,在這種情況下,林總請徐總多次到現場指導工作,加強了現場的管理,并從十二建其他項目抽調有生力量補充到施工管理團隊中,使現場管理逐步走向正規,最終改進了施工質量且每5―6天完成一層樓的施工,使得二期A標段能夠提前完成主體結構封頂。

事例三:二期B標段施工管理。

由于二期B標段開工時間推遲,但是銷售時間卻仍按原計劃進行,所以造成前期工期特別緊張。而且找的合作單位又是之前公司評價不是很好的云峰公司。面對之前被評價為施工進度緩慢、施工質量較差、配合難度大、不服從現場管理、總是討價還價的云峰公司,我們本著查起點、定基點的工作態度,調查研究,發現云峰公司領導很計較得失、講面子,為此我們有針對性的進行管理。在林總指導協助下,多次與云峰公司領導溝通協調,同時加強現場管理,詳細記錄每日現場工作進度,發揚管、幫、帶、炒的工作態度,積極協調推進工作開展,經過40天的努力,完成了6#樓開盤節點目標,并繼續發揚這種工作精神,在施工場地緊張的情況下,組織完成地下室整體±0、000砼澆筑的施工,施工單位也在安全、質量、進度及施工配合上服從監理及我們的管理,使二期B標段的施工在我們可控制的管控中。

事例四:施工單位、監理的工作作風改變。

現場前期監理的工作拖沓,敷衍了事,不認真負責,安排的事情總是找各種借口推諉。施工方工程進度緩慢、質量差,安排事情不落實,項目經理經常離崗,與甲方工作難以配合。面對工程管控中存在的諸多問題,在林總的指導下,以合同為依據我們從基本要求,如:考勤、資料簽字情況、檢查記錄、驗收程序等方面著手整頓。針對首先在思想上進行整頓教育,使監理和我們處于同一層面上,隨后我們參照萬科的監理管控體系結合我們現場的實際情況,暫列出康城項目監理管控體系,并以此為依據對監理實行管控,對監理單位明確了要求、考核制度和獎懲辦法,有效的調動了監理工作的積極性,主動配合我們的工作,按時提交各類表格和現場記錄資料。經過幫助監理改變工作作風,減輕了我們對于現場雜事的處理壓力,空出更多的時間來進行別的工作,促使現場管控更為有效。

經過事件二、事件三、事件四可以看出經過渠總、林總的指導幫助,我們懂得了如何合理利用資源去開展工作、推動工作進行。在做事情前多調查研究,事前多一些用心,事后少一些抱怨,事前多問幾個“為什么”,事后少說幾句“早曉得”。在工作開始之前和進行之中,尋找自己的資源,合理整合運用,使局勢向有利我們的方向發展。截止目前為止,施工單位和監理單位均按照我們現場管理的要求進行施工。

事例五:外墻找平層和變形縫施工。

外墻找平層最初存在做與不做的兩種截然相反的意見,而外墻變形縫存在兩種截然不同做法的意見。在存在爭議的時候,本著查起點、定基點,先搞清、后搞定的原則,我們組織相關人員進行專題會討論,并調查研究,整合資源走訪詢問,弄清楚構造本身的作用,不同工藝做法的效果和成本的差異,考慮綜合影響因素并分析比較,提出自己的意見報公司領導審核。通過討論明確的這兩項工作內容均為公司節約了成本,但是所有參加討論的人員都覺得結果反而不那么重要了,重要的是在討論的過程中大家越辯越明了,雖然開始的時候可能爭執的面紅耳赤,但是達成一致意見以后大家都按其執行,而康城項目團隊也在這一次次的討論中更加融合、更加默契、更加團結。

回首過去的20xx年,展望即將來臨20xx年,公司提出了組織文化建設年,擴展公司的戰略目標。我們康城項目工程組還需要繼續努力,補充自己的不足,使工作精益求精,加強團隊思想學習,貫徹公司的組織文化,促進團隊凝聚力,為公司戰略儲備更多的項目工程管理人才。我在業務成長的同時還需要加強語言表達能力鍛煉,加強寫作能力鍛煉,加強書法練習。我堅信通過我們團隊的共同努力,我們一定能加快成長的步伐,創造更輝煌的成績。

工程優化問題總結范文 第11篇

為了讓我們的土木工程專業學生更多地了解目前一些常見的建筑形式和方法,為了磨練我們當代大學生吃苦耐勞的毅力,以及他們觀察、提問、思考和勤奮學習的習慣,我們被從理論的殿堂帶到了實踐的前線,為了讓我們下學期更好地學習專業知識,我們組織我的專業學生在大學小學期進行了為期五天的土木工程意識實踐。

“路漫漫其修遠兮,修遠也。我會上下搜索?!?/p>

第一次個人感覺土木工程是一所知識面很廣的大學。我還是一個連土木工程領域都沒進過的懵懂學生。我有很多東西要學,要做。未來的時間應該是我努力學習的那一天,也是我努力尋找的那一天。

(2)從理論到實踐還有很長的路要走。

在我們初一第一站的一座拱橋的施工現場,謝老師問:“這座橋的拱是雙曲線還是拋物線?”我記得當時腦子一片空白。我不知道,但我沒有立即反應過來。為什么?沒有意識,沒有投入

工程優化問題總結范文 第12篇

今年,我局根據(區森林工程年度實施方案),在今年春季實施了城市森林工程,現將有關情況總結如下。

一、城市森林工程建設情況

今年我局負責的城市森林工程項目總有6項,總面積為畝,目前正在加緊實施之中。

一是巴岳大道綠化工程。綠地面積約畝,綠化方案已定,主要樹種為天竺桂、重陽木。正籌備招標階段,計劃在下半年竣工。

二是九建路綠化工程,綠地面積約15畝,現綠化方案已定,目前正在完善綜合管網預埋下地方案,綠化工程計劃在下半年竣工。

三是青春路綠化工程,綠地面積6畝,主要樹種為天竺桂、黃葛樹。目前已完成80%工作量,計劃在年底前完成。

四是北環一路綠化工程,綠地面積15畝,主要樹種為天竺桂、黃葛樹,已基本完成。

五是西湖大道b段綠化配套工程,綠地面積畝,主要樹種為欒樹、香樟、天竺桂,現已完成。

六是雙南路入城口景觀綠地改造面積畝,主要樹種為廣玉蘭、水晶蒲桃、紫玉蘭、紫薇等?,F已完成工作量的50%。

二、投資概況

六項工程計劃總投資為萬元。其中,巴岳大道萬元,九建路250萬元,青春路60萬元,北環一路150萬元,雙南路入城口景觀綠地綠化改造萬元。

三、工作建議

城市森林工程項目多,任務重,為保證各項建設項目的順利實施,一是在建設資金上需要上級部門的大力支持,二是在具體工作的開展中,要加強各相關部門的相互配合。

工程優化問題總結范文 第13篇

百年大計,質量為本。我標段自08年年底進場以來,由于業主征地遲遲未交付,導致現場工作面無法打開,只進行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初,征地才陸續交付,工作面正逐漸展開。即便如此,我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求,在施工生產中嚴把質量關,由經理部質量領導小組對現場施工質量進行嚴格的監控,同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制,使施工質量能得到有效控制。

按照我公司“質量重于泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創工程精品”的質量方針和“為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優良品率達到90%以上”的質量目標,為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施:

一、工程質量目標:積極響應業主創優目標,創優質工程。

二、工程質量指標:工程合格率100%,工程優良率100%。

三、工程質量控制措施:

1、建立質量控制領導小組,明確質量責任制。

2、強化質量宣傳教育,使質量意識深入到各相關人員心中;做好技術培訓工作,經理部定期進行技術質量培訓,加強現場技術人員技術水平。

3、全面加強施工技術管理,大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備,深入開展QC小組攻關活動,今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀質量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養護質量》等QC小組攻關課題。

4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目,如xxx橋兩聯變截面連續梁及旋挖鉆施工,我部認真做好實施性施工組織設計,編制詳盡的施工工藝及技術措施,擬定攻關課題,積極開展QC小組活動,確保一次施工合格率及優良率達到規定指標。

5、確保工程外觀質量,砼工程做到內實外光,針對這一要求,項目部首先從模板方面把好質量關,模板進場后若不符合質量要求,堅決不予使用,經檢驗符合要求的模板方可使用,并要選用優質脫模劑,采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫;其次把好砼配比和拌和關,狠抓原材料的質量,以保證砼質量符合規范要求;第三把好砼澆注和振搗關,保證施工工藝符合規范要求,從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工,主要以承臺、系梁施工為主,其外觀得到了監理工程師的認可。

6、嚴格控制施工材料的質量,并根據業主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求,在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中,都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求,從采購的第一程序開始,層層把關,確保材料質量。

7、加強施工過程的質量控制:

⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。

⑵、對于各類測量儀器,如經緯儀、水準儀、全站儀等,以及試驗設備,按規定做好計量檢定工作,在使用過程中隨時發現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。

⑶、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求,做好各類資料的收集、保存、歸檔工作,嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求,對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等,在內容、格式等方面進行管理和控制,保證文件資料控制的有效性和可追溯性,確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。

⑷、加強內部監察檢查,嚴格檢查制度。

由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區的質量工作,并做到嚴格把關,工區也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現場,狠抓各工序的日常準備工作,提前預測施工中可能出現的問題,及時排除施工過程中的一切不利因素,保證工程項目的質量和施工順利進行,質量管理從每道工序抓起,發現質量問題,及時進行處理,確保工程質量符合規范要求,并達到優良標準。

4、工程質量控制結果:

我項目工程項目包含了路基填挖方,6座匝道橋梁,一座主線橋,涉及面廣,質量控制點較多。

⑴、我項目橋梁共計有樁基1100余顆,全部為摩擦樁,樁徑~不等,如按圖紙設計,有相當部分樁基樁頂埋深較深,這樣,進行后續承臺系梁施工時,將會導致基坑開挖過大,質量安全控制難度也隨之增大。鑒于此,我部向管理處提出變更樁長,將大部分樁基樁頂提至接近地面,這樣,既降低了質量安全控制難度,又增加了部分費用。

⑵、我項目預制箱梁數量較多,型號也較多,在工期緊,任務重的情況下,控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此,項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預制場建設開始,就嚴抓質量,針對陜西黃土地質,預制場場地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理,防止出現場地下陷,臺座開裂下沉的情況。初期箱梁施工,外觀總是存在一定的缺陷,為此,項目多次召開現場會,針對出現的問題逐一解決落實,最終大大提高了梁體的外觀質量,得到了業主及監理單位的一致好評,并組織全線標段到我項目開現場會,將我項目工藝全線推廣。

⑶、養護系統

混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片,數量大,規格多,同時由于工期緊張,又必須加快預制梁的生產,這樣,就存在箱梁養生不及時、不到位的情況。

項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創新,促進企業生產經營,提高企業創效水平”的精神,同時本著“注重成本、精細管理,目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方咨詢、學習,并結合多年的施工經驗,建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。

預制梁板養護一直是預制梁場施工中的薄弱環節。我部梁場預制箱梁養護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由于使用人工養護存在養護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無養護等多方面問題,我部技術人員群策群力,克服諸多困難,投入了大量精力,經過多次試驗,終于成功研發了一套高度自動化的全天候自動噴淋養護系統。

該系統很好的解決了養護當中存在的各種問題,具有以下特點:

(1)利用自動控制系統自動運行,始終保持噴淋2分鐘,間隔10分鐘,或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養護當中干濕循環的問題,使梁體始終保持濕潤。

(2)修建蓄水池,形成梁場給、排水循環系統,解決了水源緊張問題,并且能夠在雨天收集雨水,保證梁場的用水不間斷,體現了節能環保的理念。

(3)采用了108米揚程多級泵,保證全場箱梁同時養護,水頭壓力充足,滿足噴淋的需要。

(4)噴淋無死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道,共三道,保證了梁體養護無死角。

(5)該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm,直徑Ф的,水流穩定,壓力均勻。制作人工掛鉤,控制噴水角度,噴水角度可任意調整。

整套系統能長期運行,維護成本較低,正常運行后,全場只需2人即可完成所有養護任務,節省大量人工及施工用水。

此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端,從而保證了砼的養生質量。

當然,我部在現場質量管理控制和自檢中也出現了一些問題,但已按監理工程師和業主提出的要求及時進行了整改,整改結果已得到了監理工程師和業主的認可。

總之,縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況,取得的成績是顯著的,進步是有目共睹的。在今后的施工過程中,我們將一如既往地遵循合同條款,遵從監理程序,本著認真負責的態度把好質量關,堅決完成我們承諾的質量目標。

工程優化問題總結范文 第14篇

本校家長學校負責人由學校領導直接兼任,由經驗豐富的教師擔任(兼職)授課工作,有一支年富力強的兼職教師隊伍。家長學校有健全的管理制度,教學計劃,教學總結等。根據安排每學期舉辦三至四次講座,承擔講座的有教師,家長中的教育成功者和教育專家等。承擔講座的教師要認真備課,認真上課,認真聽取家長意見,并為家長布置適當的作業。

家長作業是教師了解學生家庭教育的橋梁,是學校與家長溝通交流的特殊紐帶,為此,學校還進行了優秀家長作業評選活動。講座內容豐富,以“牽手兩代”家長課程為依托,針對當前學生家庭教育中的問題進行探討,如創設良好的健康教育環境,和孩子共同遵守公民道德規范,正確對待孩子的隱私,家庭中的性教育,做一個有責任感的人,指導孩子正確的消費觀,家長怎樣才能做好榜樣等。除了講座還采取討論的形式,一般按年級分層次進行。自教育局啟動“親子共成長”工程以來,我校積極行動,加大家長學校建設力度,多種形式開展家長教育,在建設和諧家庭、和諧社會中發揮了重要作用,取得了明顯成效,“親子共成長”工程已經成為我校教育工作的重要內容。

我校每學期組織兩次由全體家長參加的家長會,以班為單位,由家長,任課教師,班主任和學生參與,討論學生學習狀況,品德教育,家庭教育,獨生子女教育等問題。另外通過其它活動形式開展了大量的工作,每學期至少組織家長參加一次升國旗儀式,組織一次由家長和學生共同參與的社區或社會實踐活動,如與營丘鎮社區聯合開展的讀書月活動,青春期教育活動,為孤寡老人送溫暖活動等。在活動中讓家長和學生合作寫實踐報告,寫收獲、感受。對優秀的學生進行表彰獎勵。為了經常性和家長保持勾通,還通過書面答卷,問卷調查等形式開展工作,每學期發一份問卷,就孩子的學習,對老師、學校的建議或意見進行調查,家長為學校提供了很多寶貴意見,是學校教書育人的寶貴材料。

近年來我校向家長下發了十余份關于學生心理健康教育和學習方法探討的材料。在節日期間為家長和孩子互動搭建平臺,如“三八婦女節”開展了“我的媽媽與媽媽的我”書面對話交流活動,在“母親節”開展了“我給母親的一封信等活動,拉近了孩子與媽媽的距離,母子勾通,加強了情感教育。每學期期末向家長發一份《致家長的一封信》,讓家長配合學校安排指導好孩子假期的生活、學習及實踐活動,開學時家長在信中填寫情況反饋,效果很好,為學生的家庭教育奠定了基礎。

為了進一步辦好家長學校,讓家長直接參與活動,成立了家長委員會,并在班上建立支委會,家長委員會可經申請到班級聽課,為學校提供合理化建議,學校為家長委員會提供辦公場所,有計劃,有總結。學校積極構建“三結合” 教育網絡,形成教育合力。

一是定期進行“家長學?!笔谡n。在開學的工作計劃中定好講授內容,授課人及時間,家長學校不斷改變形式,開展各類活動,形成三位一體的教育網絡。

二是學校通過家長會和家訪的形式,共同承擔起教育孩子的任務,把家長會和家訪作為班主任的一項重要工作來抓,有記錄、有檢查,并要求家訪率每學期達到80%。

三是聘請開發區派出所所長擔任學校法制副校長,開展法律講座,對學生進行法制教育,加強學生的法制觀念,認真組織開展預防未成年人犯罪教育活動……

為了給更多存在問題或有困難的學生提供成功機會,體驗成功的喜悅,使他們在不斷成長,進步中得到較好的發展,也為了使家長學校辦得更有特色,在家長學校的基礎上又成立了家長委員會,協會有關心下一代成長的責任,協會領導及社會知名人士擔任名譽會長,協會設立獎勵基金,對在學習過程中品德,行為和學業成績有明顯變化,某方面有突出表現,尖子生,家庭有困難的學生以及在教育教學中有突出貢獻的老師給予獎勵。

我校家長學校大力宣傳“為國教子,以德育人”的家庭教育主題,開展“爭做合格家長,培養合格人才”活動,建立了家庭教育,學校教育和社會教育三位一體的教育網絡,在社區活動,社會實踐中發揮了重要作用,特別是家長委員會和家長協會每學年召開兩到三次會議,協助解決學校,社會問題,成為我校家長學校的一大辦學特色。社會在進步,時代在更新,教育在發展,相信我校家長學校的明天會取得更加輝煌的成績!

工程優化問題總結范文 第15篇

20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領導下,質量管理始終圍繞公司質量管理工作目標,以落實公司質量工作部署為中心,健全質量管理體系,落實質量管理職責,促進質量管理。施工現場以工序過程控制為重點,強化質量監督檢查,切實保證工程質量。由于項目部質量制度完善,責任明確到人,施工過程中杜絕了施工質量事故的發生,確保了施工進度,實現了年度質量管理目標和工期要求。

一、建立質量保證體系

自項目部開工以來,項目部成立了質量管理組織機構。建立了以項目經理為第一責任人,項目總工負責,安質部、工程部監控,各施工負責人和施工作業隊實施的質量保證體系。

1、完善了項目質量控制制度

為保證質量管理工作有章可循,項目部建立了各項質量管理制度。圖紙會審制度、技術交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術復核制度、工程質量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質量責任制度、工程數量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術改進與科技創新制度等

2、狠抓工程質量1)責任到崗、到人

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系,明確各部門的質量工作職責與責任人,同時,在關鍵工序和重點部位施工時進行重點控制,設置專人負責過程質量控制。

(2)作業隊質量管理

項目部制定了項目部質量管理辦法細則及質量獎罰條例,項目部組織施工作業人員進行統一交底,使工程質量管理獎罰有依有據。

建立現場驗收制,施工作業隊每月驗工計價前,均由項目總工牽頭,工程、安質等部門對施工現場及現場文明施工情況進行綜合評定,對施工達不到驗收狀態的工程量暫緩計價,對質量缺陷成品進行不予計價,其中隧道計價按照局指下

1發文件精神,超過安全步距的按照計價數量的80%計量,有效的促進了施工作業隊重視現場安全、質量及文明施工。

(3)實行對技術干部考核制

項目部總工牽頭,工程部每月對架子隊進行考核,對現場質量控制較好的現場技術管理人員給予獎勵并在月度評先評優優先考慮,對現場質量較差作業點的管理人員給予一定的經濟處罰,。

二、強化質量管理制度落實

1、質量檢查

項目部在周例會中通報本周施工安全、質量及進度控制情況,分析當前工作中存在的薄弱環節,并對本周日常檢查中發現的安全、質量問題進行針對性點評及獎懲。

2、交底及工藝推廣

項目部施工質量控制由項目總工領導,工程部主導,針對織納鐵路的特點,項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質量通病防治手冊并下發至各個架子隊,同時組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學習,對上級檢查經常出現的問題,如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設不規范的質量缺陷,項目部工程部組織人員進行專項施工工藝研討,確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。

4、嚴格執行質量責任制,強化“三檢制”

實行質量責任制,加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解,落實責任到面、到人,使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態,達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制,并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質檢部專檢的“三檢”制度,上一道工序驗收不合格,下一道工序不開工,經“三檢”合格后申請監理驗收。

三、質量管理培訓

項目技術管理人員大部分為新分大學生,工程部技術力量薄弱,通過技術培訓,組織各架子隊進行穿插觀摩交流,使技術管理人員迅速掌握各個施工工序的質量控制要點。

四、原材料質量管理

1、建立完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進場檢驗、驗收制度。

2、材料進場后,必須由項目部材料員、試驗室組織有關人員進行驗收。

3、使用的新材料、新產品必須是生產或研制單位的正式合格產品,并通過了技術鑒定,經設計和業主認可。沒有質量標準的新材料、新產品,或不能證明質量達到合格的材料,不能用于工程實體。

4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質量要求進行檢查,不符合規定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規格、數量和材料采購計劃對照核實,確認無誤后,依據法定計量單位,進行檢尺量方、稱重,以實收數量簽認。

5、物資進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。

五、積極開展科技攻關

開展施工技術總結、組織QC活動、合理化建議和技術改進活動、學習和交流經驗活動,提高施工技術水平,克服質量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術研究與實施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術探討”“隧道溶洞處理技術”“橋梁樁基礎溶洞處理技術”等科技創新技術成果的上報。

六、工程質量資料管理

項目部嚴格執行管理手冊和程序文件的要求,做好施工過程控制的同時,各項內業資料做到規范、完整,在質檢站檢查和成都局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質檢資料及時性還有待進一步加強。

七、下一步質量管理重點

1、持續做好工序過程控制和考核

項目已經有4座隧道貫通,年底還有6座隧道要持續貫通,因無砟軌道工期非常緊張,所有要做好過程控制,保障工程不因質量問題出現返工現象,影響工期。

2、積極開展技術培訓

目前線下工程已經基本接近尾聲,明年年初要迎來無砟軌道大干高潮,大部分技術干部還未接觸過無砟軌道技術,應做好無砟軌道的培訓工作。